La rapida evoluzione dei mercati, le difficoltà del contesto attuale e l’accelerazione che la tecnologia imprime alla crescita degli strumenti, delineano un modello di business sempre più competitivo in tutti settori e la spinta, “istintiva” … verso la rovinosa guerra dei prezzi è in agguato.
Le competenze come fattore differenziante nel business
Mantenere o costruire un…

Nel mondo affollato e connesso di oggi, sembrerebbe paradossale parlare della solitudine dei leader.
I leader sono carismatici e socialmente attivi e nell’immaginario collettivo li vediamo  circondati da un cerchio di seguaci e collaboratori.
Benchè ciò avvenga in buona parte delle loro vita sia professionale che personale, è bene sapere che dietro la facciata di…

Per tanti anni abbiamo sentito dire da imprenditori riguardo i propri collaboratori frasi del tipo: dovrebbero essermi riconoscenti che li faccio lavorare dovrebbero ringraziarmi perché non li lascio a casa abbiamo sempre fatto così e non si cambia Fermo restando che non poteva funzionare neanche in passato una mentalità di questo

Che si parli di famiglia, di amicizie o di lavoro, ci vuole impegno per creare relazioni e molto spesso possono essere complicate.
Se nel tuo ambiente aziendale ci sono già relazioni difficili, nulla è perduto, ci si può lavorare ed esse possono essere trasformate in buoni rapporti creando sicuramente un clima lavorativo migliore…

Per esperienza personale, è sempre bene arrivare preparati all’incontro di un colloquio con il candidato e prepararsi una procedura per condurre la conversazione, raccogliere più informazioni possibili, capire la motivazione della candidatura nella tua azienda…

Secondo la studiosa Brenda Zimmerman ci sono tre livelli di problemi:

Semplici
Complicati
Complessi

Per quelli semplici come potrebbe essere fare un dolce, basta avere la ricetta e seguirla, ovvero la ripetibilità di comportamento. Qui si può pianificare e controllare in maniera abbastanza precisa, ripetere ciò che ha funzionato in passato migliorando efficienza ed efficacia…

Prima di tutto è utile definire cosa s’intende per Ownership. Il concetto ha due accezioni ugualmente significative:

la prima è quella di responsabilità distribuita, tutti sono responsabili di ciò che accade nell’organizzazione. Tutti segnalano e intervengono quando qualcosa non funziona in qualsiasi circostanza e in qualsiasi parte dell’organizzazione, anche se non compete direttamente loro…

Time Management? … no Grazie!
 
Di solito, quando ad inizio giornata in aula, esordisco con “Time Management? … no Grazie!” qualche partecipante al corso chiede subito:
“Cioè? … cosa intendi non dovremmo gestire il nostro tempo?”
“Esatto!” – Rispondo io
Lo confesso è anche un trucchetto per “svegliare” un po’ l’aula … e allo stesso tempo, è esattamente il messaggio…

Che tu sia un leader tra le mura domestiche all’interno del tuo nucleo familiare, o che tu lo sia nel gruppo di amici con cui condividi attività sportive o ricreative, oppure ancora, che tu lo sia in azienda per il tuo gruppo di lavoro, le dinamiche e i fattori che possono impedire il pieno…

Quant’è efficace la nostra comunicazione? E come la misuriamo?
Una cosa è sicura: noi comunichiamo sempre e da sempre, da quando siamo nati, con i primi pianti e con le nostre prime smorfie. Le parole, i toni e soprattutto la gestualità di tutto il nostro corpo ci portano inconsapevolmente ad una costante comunicazione con noi stessi…

La legge di Metcalfe (anche detta principio della massa critica) afferma che “l’utilità di una rete è uguale al quadrato del numero di utenti che la utilizzano”.
Il diagramma di tale legge, in virtù del suo andamento quadratico (2 utenti = utilità 4; 3 utenti = utilità 9; 4 utenti = utilità 16, ecc), ha un punto straordinario, in corrispondenza del quale la curva…