Perché un cliente dovrebbe scegliere te?
Ci sono tanti professionisti/aziende che offrono il tuo stesso prodotto/servizio.
Agli occhi del cliente quello che fa la differenza sei tu!
Il cliente sceglie te e poi compra il tuo prodotto/servizio perché quello che vendi tu, lo troverebbe anche dai tuoi competitors.
È il come che fa…
Obiettivi Prossimi!
Quali sono i tuoi obiettivi per il 2024?
Che cosa vuoi raggiungere in questo anno nuovo?
Hai chiaro la direzione che devi prendere e la strategia che ti occorre per raggiungerli?
È necessario analizzare per aver bene il punto della situazione in cui ti trovi, il punto da cui parti e hai bisogno di un metodo per…
Imprenditori di nuova Generazione
Per tanti anni abbiamo sentito dire da imprenditori riguardo i propri collaboratori frasi del tipo: dovrebbero essermi riconoscenti che li faccio lavorare dovrebbero ringraziarmi perché non li lascio a casa abbiamo sempre fatto così e non si cambia Fermo restando che non poteva funzionare neanche in passato una mentalità di questo
Collaboratori motivati?
Che si parli di famiglia, di amicizie o di lavoro, ci vuole impegno per creare relazioni e molto spesso possono essere complicate.
Se nel tuo ambiente aziendale ci sono già relazioni difficili, nulla è perduto, ci si può lavorare ed esse possono essere trasformate in buoni rapporti creando sicuramente un clima lavorativo migliore…
Colloquio di selezione
Per esperienza personale, è sempre bene arrivare preparati all’incontro di un colloquio con il candidato e prepararsi una procedura per condurre la conversazione, raccogliere più informazioni possibili, capire la motivazione della candidatura nella tua azienda…
Problemi? Semplici, Complicati o Complessi?
Secondo la studiosa Brenda Zimmerman ci sono tre livelli di problemi:
Semplici
Complicati
Complessi
Per quelli semplici come potrebbe essere fare un dolce, basta avere la ricetta e seguirla, ovvero la ripetibilità di comportamento. Qui si può pianificare e controllare in maniera abbastanza precisa, ripetere ciò che ha funzionato in passato migliorando efficienza ed efficacia…
Perchè i Leader di oggi devono saper creare Ownership
Prima di tutto è utile definire cosa s’intende per Ownership. Il concetto ha due accezioni ugualmente significative:
la prima è quella di responsabilità distribuita, tutti sono responsabili di ciò che accade nell’organizzazione. Tutti segnalano e intervengono quando qualcosa non funziona in qualsiasi circostanza e in qualsiasi parte dell’organizzazione, anche se non compete direttamente loro…
Le 5 trappole che un Leader deve assolutamente conoscere
Che tu sia un leader tra le mura domestiche all’interno del tuo nucleo familiare, o che tu lo sia nel gruppo di amici con cui condividi attività sportive o ricreative, oppure ancora, che tu lo sia in azienda per il tuo gruppo di lavoro, le dinamiche e i fattori che possono impedire il pieno…
Così non va! Bisogna cambiare.
Quante volte avete ascoltato o detto questa parole?
I manager, gli amministratori delegati e gli imprenditori illuminati, vedono e ascoltano i sagnali che impongono modifiche e sanno – nel loro intimo – che “il cambiamento” non necessariamente, è in meglio.
Infatti il coaching, quello ben fatto, non parla di cambiamento, se non in senso “generativo” e quindi – in…
Sappiamo comunicare?
Quant’è efficace la nostra comunicazione? E come la misuriamo?
Una cosa è sicura: noi comunichiamo sempre e da sempre, da quando siamo nati, con i primi pianti e con le nostre prime smorfie. Le parole, i toni e soprattutto la gestualità di tutto il nostro corpo ci portano inconsapevolmente ad una costante comunicazione con noi stessi…
Allenare la determinazione: come aumentare la tua grinta per raggiungere i tuoi obiettivi.
Spesso mi viene fatta questa domanda: come fanno gli atleti di successo ad avere tutta quella determinazione per raggiungere ciò che fanno?
La mia risposta parte dal precisare un passaggio mentale fondamentale, la determinazione non è una caratteristica che si ha, ma è qualcosa che puoi creare, proprio come la costanza, il coraggio.
La mente è progettata per…
Riunirsi o non riunirsi? Cosa centra la legge di Metcalfe
La legge di Metcalfe (anche detta principio della massa critica) afferma che “l’utilità di una rete è uguale al quadrato del numero di utenti che la utilizzano”.
Il diagramma di tale legge, in virtù del suo andamento quadratico (2 utenti = utilità 4; 3 utenti = utilità 9; 4 utenti = utilità 16, ecc), ha un punto straordinario, in corrispondenza del quale la curva…
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